현재 이 직위의 급여는 현재 세라믹 회사에서 모집하는 유일한 급여입니다!

텍스트/마오라

코로나19의 영향으로 광둥성, 저장성 등 조립라인 공장이 많은 지역에서는 일반 근로자 부족으로 '인민 전쟁'이 벌어지고 있다. 예를 들어, 많은 곳의 정부는 직원을 공장으로 수송하기 위해 자동차, 특수 열차, 심지어 비행기까지 임대했습니다. Lenovo는 직원을 유치하기 위해 시간당 24위안의 "높은 급여"를 제공했으며 시간당 임금은 이전보다 26% 증가했습니다. 이전에는 "가격"도 Lenovo 공장의 최고 급여에 도달한 것으로 알려져 있습니다. Longhua Foxconn은 고가의 내부 추천을 통해 신입사원에게 보상하고 추천 보너스는 최대 7,000위안입니다...

지방 중소기업의 낮은 재개율에 직면한 지방자치단체도 초기에 재개 시간을 제한하는 것에서 기업이 업무 재개 조건을 충족하기 위해 '사람을 위한 전쟁'에 참여하도록 장려하고 지원하는 방식으로 전환했습니다. 예를 들어, 광둥성 인적자원사회보장국은 2월 말에 '인터넷 + 인적자원'과 같은 전문적, 기술적 수단을 사용하여 '전염병 공공 복지 연맹 행동에 맞서 싸우는 광둥 인적 자원 산업'을 시작했습니다. 기업에 대한 자원 서비스는 기업의 인적 자원 문제를 해결할 뿐만 아니라 기업이 직장으로 복귀하는 데 따른 문제점을 해결합니다. 주요 제조 도시이자 국내 도자기 기업들이 모이는 포산에서 모나리자 그룹은 세라믹 업계 최초로 작업을 재개한 회사였습니다(회사의 발표에 따르면) 원래 창업 시간 계획 ——2월 10일) 따라서 지방 정부의 "사업 운영을 위한 전염병 예방 전쟁"의 중요한 부분에서 그룹 대표자들도 구현을 구현하기 위해 가장 먼저 초청되었습니다. 온라인 생방송 형태로 기업의 업무 재개를 알리는 내부 인사 관리 운영 규정입니다.

그러나 위 상황과 달리 일부 중소 세라믹업체들은 현금흐름 부족으로 시장에서 철수하고, 급여를 삭감하고 직원을 해고하는 등 비용 절감을 위해 노력하고 있다. 소송 비용. 이에 대해 한 세라믹 브랜드 전문 경영자의 분석은 다음과 같다. 소규모 세라믹 회사의 본사 직원이 30~50명 정도일 경우 현금흐름은 일반적으로 3개월 정도에 불과하기 때문에 올해 전염병이 1분기를 살아남은 뒤 다시 일을 재개하는 것도 불가능한데, 인력난 문제를 어떻게 논할 수 있을까?

또 다른 상황이 있습니다. 특정 도자기 그룹의 마케팅 부서 담당자에 따르면, 과거 시장 환경이 아무리 어려웠음에도 불구하고 우리 상사는 여전히 긍정적인 태도를 유지했지만, 이번에는 실제로 전염병의 영향을 받았습니다. 상사의 "얼굴"; 별로 좋지 않습니다. 난좡진 정부는 회사 전체의 업무 재개를 장려하고 있지만 현재는 순환근무제만 채택하고 있으며 주로 마케팅 직원이 근무하고 있으며 급여는 200위안/일로 계산되며 영업사원은 모두 업무에 복귀하지 않았습니다. 물론 영업 관리자에게 전화를 걸어 언제 업무를 재개할 수 있는지 묻는 경우도 많습니다. 사실 상사 입장에서 생각 - 이제는 회사의 일일 수입은 수천 위안으로 현재 직원의 임금을 지불하기에 충분하지 않습니다. 어떻게 하면 모든 직원이 일을 재개할 수 있습니까?

실제로, 번영과 손실이 둘 다 있습니다. 최종 시장은 아직 회복되지 않았습니다. 세라믹 회사의 모든 직원의 노동 가치는 업무 재개 후 어디에 반영됩니까?

개별 세라믹 기업 채용 정보

위의 Nengqiang Ceramics 및 Aoxiang Ceramics 채용 강화 사례는 대부분의 세라믹 회사에 존재하는 현상입니다. 우리는 "긴급 필요 사업 관리자"를 사용했습니다. 과거에는 사라졌고, 연봉이 최대 15만 달러인 '긴급 뉴미디어 디렉터'로 변신했다.

왜? '일상적인' 고용 메커니즘을 타파하기 위해.

1. 판매 모델이 변경되어 기존 영업사원은 '필요하지 않음'에 직면함

지난주 "중국 도자기 네트워크"는 "팬데믹 이후 대중의 소비 습관은 근본적인 변화를 겪을 수 있을까?", 소비자가 익숙해진 온라인 소비 현상을 심리학적으로 분석하고, 세라믹 산업의 전자상거래 모델이 전염병 확산을 가져올 것인지 묻고 있다. 진짜 문제는 소비 습관이 바뀌면 세라믹 회사의 판매 모델도 그 변화에 적응할 수 밖에 없다는 것입니다.

현실을 받아들인 영업사원 A씨는 “예전에는 여행을 가지 않기 위해 언제 쉴 수 있을지 늘 고민하곤 했다. 이제는 50일을 꽉 쉬고 나면 언제 쉴 수 있을까 늘 고민한다”고 말했다. 나 출근해도 돼? 그러나 전염병의 영향으로 각계가 온라인 판매를 하고 있습니다. 세라믹 업계의 많은 기업도 온라인 판매를 시작했습니다. 어쩌면 우리 영업사원은 더 이상 필요하지 않습니다.

2. 판매 모델에 적응하려면 내부로부터의 탐색과 끈기가 필요합니다.

온라인 판매 모델의 효율성을 고려하여 "중국 도자기 네트워크"도 며칠 전 "벽돌 판매"라는 기사를 편집했습니다. 온라인은 현실이다' 괜찮나요? 딜러들은 생방송으로 2위안을 벌어요.", 한 독자는 다음과 같은 메시지를 남겼습니다. "2위안은 너무 비참하고 전기요금도 부족해요." 그러나 일부 독자들은 기업 판매 모델의 변화를 완전히 확인했습니다. 온라인 트래픽이 다음 트렌드입니다!

따라서 현재 세라믹 업계의 온라인 판매 모델이 아직 성과를 보여주지 못하더라도 다양한 브랜드는 여전히 다양한 모델을 탐색할 것입니다. 판매 모델 변경을 받아들인 브랜드 총괄 B씨는 "'315'에서 생방송 폭파 활동을 하겠다"며 "생방송의 장점이 뚜렷하지 않다는 것을 알지만 그래도 해야 할 일이 있다"고 말했다. WeChat이 처음 출시되었을 때와 마찬가지로 대중이 받아들이는 도구는 아니었지만 시간이 지나면 여전히 이를 받아들이게 될 것입니다.”

기업은 어떻게 탐색할 것인가? 현재 온라인에서 판매하는 도자기 브랜드는 기본적으로 제3자 기업과 협력하고, '상품 판매'를 위해 확실한 트래픽 전환 효과가 있는 자체 플랫폼을 사용하는 것으로 이해됩니다. 그 결과, 업계에 많은 제3자 회사가 등장했고, 이로 인해 세라믹 회사에는 온라인에서 브랜드/제품/활동을 지속적으로 홍보할 수 있는 새로운 미디어 인력이 시급히 필요하게 되었습니다. '자신을 찾는 것보다 남을 찾는 것이 낫다'는 말처럼, 많은 기업들은 여전히 ​​스스로 진정으로 효과적인 라인을 달성하고 싶어합니다.판매 중입니다.

도자기산업은 전통적인 제조업이면서 상대적으로 특수한 산업이기도 한데, 그 발전 속도가 느리고 전반적인 환경의 영향으로 인해 다른 선진 산업에 비해 속도가 빠르지 못하고 있습니다. 매년 어려움을 겪고 있지만, 다양한 제조사와 단말기 채널 사업자들의 셔플 속도가 더디다. 2019년 5월에도 난징역에서 실시한 중국 세라믹 네트워크 단말 시장 조사에서는 “브랜드 집중도가 높아져 셔플링이 심해졌다”, “많은 브랜드가 계속될 수 없다”, “앞으로 두 달 안에 시장이 호황을 누릴 것”이라는 현상이 나타났다. 양 장식 시장의 상점 중 최소 절반은 '폐쇄'될 것입니다." 그러나 2020년 봄 초부터 Zhongtaojun은 인터뷰에 응한 딜러들이 여전히 활동하고 있다는 것을 온라인에서 볼 수 있습니다.

여전히 같은 문장: 시장 수요는 여전히 존재합니다. 애증 시장 환경과 관련하여 "포기하지 않으려면" 변화할 수만 있습니다.

어떻게 바꿀 수 있나요?

기존 세라믹 업체들이 앞장서고 있습니다. 트렌드를 수용하고 인재 선발의 방향과 강조부터 시작합니다.