전염병 속에서 이 기업가는 "세 마음"을 사용하여 훌륭한 결과를 얻었습니다!

웬/젠 캔

코로나19 사태로 경제가 큰 타격을 받고 시장이 계속 약세를 보이면서 작업과 생산을 재개했지만 여전히 정상적인 운영이 불가능한 기업들이 온라인 생방송 모드를 시작했다. 인터넷 유명인사나 트레이너를 섭외해 큰 돈을 들여 주도하는 경우도 있고, 생존 기회와 공간을 더 확보하기 위해 내부 직원을 무대 중앙으로 끌어들이는 경우도 있고, 상사를 직접 참여시키는 경우도 있다.

그런 기업가가 있는데, 그가 직접 온라인 생방송을 하는 이유는 회사의 전염병 퇴치 성공 경험을 모든 사람과 사심 없이 공유하기 위해서입니다. 이 기업가는 Foshan Poyang 상공회의소 회장이자 Otao Technology 회장인 Ouyang Tiansheng입니다.

4월 17일 15시부터 16시까지 Ouyang Tiansheng은 Xiaoetong 및 Douyin 플랫폼의 3개 생방송실에서 동시에 방송되었으며, '자연의 길, 전염병 퇴치 요령'이라는 주제로 실제 전투를 공유했습니다. " 중소기업의 어려움 극복에 도움이 되는 유용한 정보입니다.

Ouyang Tiansheng, Otao Technology 회장

유용한 정보 중 하나

'세 마음'으로 비즈니스의 본질을 실천하세요

" 인간의 본성을 이끄는 여러 메커니즘이 있고, 문화는 사람의 마음을 따뜻하게 합니다. - Ouyang Tiansheng"

아마 많은 상사들이 사업의 본질이 인간 본성에 있다는 것을 알고 있지만, 이를 진정으로 이해하고 경영에 실천할 수 있는 사람은 극소수입니다. Ouyang Tiansheng은 사업의 본질을 깊이 이해했을 뿐만 아니라 실제 사업 운영, 특히 전염병 기간 동안 이를 적극적으로 실천했으며 자신의 사업을 운영하기 위한 '3심' 규칙을 창의적으로 제시했습니다. 첫째, 사장의 신뢰를 확립하는 것, 둘째는 직원의 마음을 얻는 것, 셋째는 고객의 마음을 얻는 것입니다.

생방송에서 Ouyang Tiansheng은 'Three Hearts'에 대한 멋진 견해를 많이 표현했습니다. 예를 들어, “전염병의 영향을 극복하려면 기업가는 먼저 자신감을 가져야 합니다.”, “직원의 회사에 대한 사랑을 불러일으키는 것이 가장 큰 잠재력입니다.”, “고객 불신이 가장 큰 비용입니다.” 등이 있습니다.

Ouyang Tiansheng은 그렇게 말했고, 그는 그렇게 했습니다.

전염병에 직면하여 그는 모든 Otao 직원이 전염병 하에서 자신의 개념을 적극적으로 바꾸고 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위해 노력하며 최고 리더와 각 직위의 구체적인 업무에 비용 통제를 구현하도록 이끌었습니다. 오타오테크놀로지는 행정비 검토, 경영 고도화, 물류 및 운송 최적화(고속 통행료 면제 및 유가 하락이라는 국가 정책 활용, 물류 반송 트럭 이용) 등 일련의 효과적인 조치를 통해 수백만 달러를 짜냈습니다. 관리비를 절감할 수 있습니다.

지난 2월 18일부터 20일까지 오타오테크놀러지의 다양한 사업 부문에서 업무 재개가 시작되자 그는 올해는 정리해고나 급여 삭감은 없을 것이라고 즉각 발표했다. 동시에 전염병 예방 및 통제를 보장하기 위해 직원의 안전과 건강을 최우선으로 생각한다는 전제하에 Otao Technology는 직원이 전염병 동안 어려움에 대처할 수 있도록 돕기 위한 일련의 효과적인 조치를 시행했습니다. 재정적 압박 직원들은 긴급 상황 시 회사로부터 돈을 빌릴 수 있으며, 집에서 자녀를 돌봐야 하는 직원들은 1시간 늦게 출근하고 1시간 일찍 퇴근할 수 있도록 유연근무제를 시행하고 있습니다. 방학 기간 동안 자녀를 방치한 직원의 자녀를 돌보기 위해 어린이 공간을 마련하는 것은 수년간 시행해온 조치입니다...오타오테크놀로지는 '직원 우선'이라는 경영 철학을 모든 면에 접목시켰습니다. 수많은 직원들의 충성심을 얻었고, 발병 이후에는 인적 교류를 통해 모든 직원의 잠재력을 고취시켰습니다.

그의 리더십 하에 Otao Technology는 사용자 사고에 중점을 두고 '세 가지 의미'(선의, 존중, 성실함)와 '세 가지 용도'(의도, 애정, 성실(가치))로 고객의 신뢰를 얻었습니다. Otao Technology는 "거래 유형, 제품 유형, 맞춤형 유형, 따뜻한 유형, 햇빛 유형"의 5가지 기업 유형에 대한 명확한 이해를 바탕으로 업계의 무언의 규칙을 깨고 햇빛 구매 및 햇빛 구매 촉진에 앞장서고 있습니다. 햇빛 판매 및 고객의 생산 비용 절감 동시에 우리는 결코 포기하거나 포기하지 않는 고객 협력 모델을 구현했으며 전염병 동안 고품질 고객과 전략적 파트너십을 달성했습니다. 고품질 및 고가의 제품을 고객에게 제공하고 비용 압박에 대처하기 위해 고객과 협력합니다. 또한 전염병 기간 동안 고객에게 의료용 보호 마스크를 보내 긴급한 요구 사항을 충족합니다.

오타오테크놀로지는 '3심' 실천으로 무형의 가장 큰 비용인 관리비, 고객 불신 등 유형의 비용을 절감했을 뿐만 아니라 직원들의 회사에 대한 사랑과 충성심을 고취시켜 업무 재개라는 목표를 달성했다. 전체 직원 및 거의 100명의 직원에게 생산 재개 시 % 우수한 운영 성과를 거두었습니다.  

드라이 정보 2

학습하는 조직을 구축하고 동일한 빈도로 공명을 이루세요

“배움만이 당신을 강력하게 만들 수 있고, 배움만이 당신을 불멸로 이끌 수 있습니다. 배우려면 팀이 함께 배우고 동일한 빈도로 공명하도록 이끌어야 합니다.”

오타오 테크놀로지(Otao Technology)의 창업자인 그는 회사가 설립된 날부터 배움의 유전자를 회사에 주입했습니다.

대부분의 기업이 그렇듯이 오타오테크놀러지도 설립 초기 조건은 상대적으로 어려웠다. 그러나 배움을 위한 것이라면 구양천생은 어떤 대가를 치르더라도 적극적으로 헌신했다. 상사만 교육에 참여하거나 고위 임원에게 교육에 참여하도록 요청하는 일부 회사에 비해 오타오테크놀로지에서는 상사가 팀 전체를 데리고 교육에 참여하는 경우가 많습니다. 이는 당시 업계에서는 이미 널리 알려진 사실이었습니다.

그는 생방송에서 사업을 시작했을 때 모든 직원이 교육을 위해 회의실에 몰려들어 너무 많은 열이 나는 문제에 직면했을 때 오타오테크놀로지가 어려움을 극복하고 많은 돈을 짜냈다고 감동적으로 말했습니다. 그 돈은 에어컨을 구입하고 설치하는 데 사용되어 학습 환경을 크게 개선했습니다.

알토테크놀로지는 언제나 배움에 대한 사랑의 정신을 확고히 보여왔기 때문에 이미 공동 주파수 공명 학습 조직을 구축하는 데 실질적인 성과를 거두었습니다. 2018년 알토 비즈니스 스쿨은 기업 교육 시스템을 지속적으로 최적화하고 진정한 공통성을 실현하기 위해 설립되었습니다. 직원과 회사의 성장을 통해 지속가능한 발전을 위한 꾸준한 원동력을 제공합니다.

악기 3

'마음'에서 시작하여 절망 속에서도 희망을 창조하세요

“인구배당은 끝났고, 마음의 배당은 다가오고 있다.——Ouyang Tiansheng”

Ouyang Tiansheng은 전염병이 끔찍하지 않다고 생각하지만, 회사 내부의 전염병은 회사가 대중적인 지지를 잃는다는 것을 의미하며 정말 끔찍합니다.

그는 생방송에서 전염병으로 인한 어려움 속에서 금보다 자신감이 더 중요하다고 강조했다.덧셈보다 달마가 중요하고, 상황이 중요하지 않고, 추세가 더 중요하고, 돈 버는 것보다 생존이 더 중요합니다("남은 음식"이 왕입니다).

위기는 기업가 정신을 고취하고 기업 리더십 인재를 연마하며 뛰어난 기업을 달성하는 촉매제입니다. 위기에 직면하여 기업이 불평하는 것은 소용이 없습니다. 올바른 사고방식으로 산업 발전의 새로운 추세를 수용하고, 미래를 위해 시간을 교환하고, 기업의 변화와 발전을 위한 조기 준비를 갖추는 것이야말로 위기에 도전하고 발전할 수 있는 길입니다. 절망을 기회와 활력으로 바꿔보세요. 모든 위대함과 성공은 위기의 결과입니다.

오타오테크놀로지가 전염병으로 인한 위기를 극복할 수 있는 것은 오늘날의 복잡한 세상에서 비즈니스의 본질로 돌아가 '마음'에서 출발하여 사람들의 마음을 얻을 수 있기 때문입니다.

이는 Ouyang Tiansheng의 첫 번째 온라인 생방송으로 5,000명 이상의 팬들이 참여한 것으로 알려졌다. 다수의 사업주를 비롯한 팬들은 "적시성, 합리적, 일관성", "기술이 아닌 원칙에 따라 사업을 한다! 구양은 언제나 달인이다" 등 생방송 콘텐츠와 구양천성 자신에 대해 높이 평가했다. 사회적 책임을 다하는 기업인' 등

'지행일체'는 중국 역사상 '두성반성'의 한 사람으로 알려진 명나라의 위대한 사상가 왕양명이 창시한 '양명신학'의 핵심사상이다. '지식'은 주로 도덕적 의식과 사고를 의미하고, '행위'는 주로 도덕적 실천과 실천적 행동을 의미합니다. 소위 지식과 행위의 통일은 두 가지 의미를 포함합니다. “안 뒤에는 행위가 있고, 행위는 지식에 의해 알려지며, 지식은 행위이며, 지식은 행위를 결정한다.” 이는 사물을 이해하는 원리가 적용과 분리될 수 없음을 강조합니다. 실제로는 이 원칙이다.

생각이 사업의 성패를 좌우합니다. Ouyang Tiansheng의 "자연스러운 길"과 "방역 요령"은 실제로 비즈니스의 본질을 깊이 이해한 후 지식과 행동의 통합을 실천적으로 구현한 것입니다!