"작업 중지 명령"은 특히 부동산 업그레이드를 대상으로 합니다. 세라믹 산업은 무엇을 해야 합니까?

연휴가 지나고 공사 시작이 멀어졌습니다.

온 나라가 전염병과 싸우고 있으며, 전염병 최전선에서 밤낮으로 일하고 있으며, 자재를 공급하는 2차 제조업체들은 밤낮없이 일하고 있습니다. 모든 사람들은 집을 폐쇄하고 밤낮으로 "통금 시간"을 두었습니다.

음력 1월 15일은 전통적 의미의 중국 춘절의 진정한 끝인 동시에 모든 기업이 명절 이후 더 이상 '한가'하지 않고 전쟁 기간에 돌입하는 분명한 전환점이 되어야 합니다. 그러나 금년 음력 1월 15일, 우리가 보는 것은 산업 전체가 황폐한 상태에 있다는 것과, 우리가 기다리고 있는 것은 착공이 계속해서 연기되고, 심지어 멀리서도. 실제로 지난 이틀 동안 우리는 일부 금융 공개 계정을 통해 일부 강력한 대기업이 잇달아 정리해고를 발표한 것을 확인했습니다. “일 시작하자마자 실직했다”, “드디어 출근일만 기다렸는데 회사가 문을 닫았다” 등의 제목은 충격적이었고, 친구들 사이의 불안은 더욱 가중됐다.

이런 보도에서 정리해고를 발표하는 기업은 소위 중소기업뿐만 아니라 한때 한 곳에서 250만 위안을 지출한 베이징 노래방 업계의 선두주자 왕쓰종을 비롯해 항공모함급 대기업도 있다는 사실을 알아야 한다. 밤.

요식업, 오락, 관광, 영화 등 3차 산업은 호황과 쇠퇴를 거듭하며 하루아침에 황폐화됐다. 명절의 번영을 위해 충분한 자재와 인력을 준비했던 기업들이 이런 불합리한 재앙을 맞았다. 소득이 없으면 현금 흐름은 없지만 비용은 여전히 ​​급격히 줄어들 수 없으며 자본 사슬은 곧 깨질 것입니다.

3차 산업이 이렇다면 제조업은 살아남을 수 있을까? 그러나 그렇지 않습니다.

자세한 이야기는 하지 말고, 세라믹 산업의 현황을 살펴보겠습니다. 공식적으로 업무를 재개한 곳은 마르코 폴로(Marco Polo), 노벨(Nobel), 뉴펄(New Pearl) 등 몇몇 선도 기업이 이미 공사를 시작했지만 여전히 클라우드 오피스에 주력하고 있다. 진이타오(Jinyitao), 보드데(Bode) 등 기업의 경우 절반은 정상적으로 근무하고 절반은 집에서 클라우드로 근무한다. 비슷한 상황에서 아직 풀리지 않은 '셧다운 명령'이 계속 지연되고 업그레이드되면서 많은 기업들이 클라우드에서 재택근무를 시작하게 됐다.

정부 및 공원과 거듭된 소통 끝에 저자가 근무하는 그룹사는 전염병의 영향에 일시적으로 대처하기 위해 재택근무를 온라인으로 선택했습니다.

온 나라가 주시하고 있는 전염병의 '변곡점'이 아직 도래하지 않은 것처럼, 부동산과 기타 건설엔지니어링 업체를 포함한 건설 프로젝트의 착공 연기에 관한 규제가 친구들 사이에서 급속히 확산됐다. 정저우(鄭州), 항저우(杭州) 등이 언급된다.부동산 및 기타 건설 엔지니어링 회사를 포함한 많은 곳에서는 3월 16일 이전에 작업을 시작할 수 없습니다.

이 정보가 나오자마자 도자기 산업의 건설이 불길에 기름을 부었다고 할 수 있다.

우리 모두 알고 있듯이 건축용 세라믹 산업은 2014년경부터 하락세를 보였습니다. 2018년과 2019년 산업 발전은 지난 2년 동안 많은 기업과 브랜드가 전례 없는 위기에 직면했습니다. 지난 2년 동안 많은 기업들이 유례없는 위기를 겪었습니다. 상사나 실무자들은 이번 겨울을 살아남기 위해 최선을 다하고 있으며 봄이 꽃피기를 기다리고 있습니다. 작년에 작가님이 이에 대한 기사를 썼던 기억이 나는데, 그 안에 대략 다음과 같은 뜻의 구절이 있었던 것으로 기억합니다. 아침 햇살을 견뎌라." 뜻밖에도 그것은 예언으로 밝혀졌다.

2019년 모두가 불안한 한 해를 보냈지만, 그러다가 돌아서서 2020년 봄에 예상치 못한 전염병에 직면했습니다. 전국적인 '작업 중지 명령'이 시행되었고 공사 시작도 멀었습니다.

부동산 업계는 2018년과 2019년을 우여곡절이 많은 복잡한 상황으로 보냈습니다. 그 불안정한 상황은 이미 체인의 고리로서 세라믹 타일 업계에 큰 영향을 미쳤습니다. 엄청난 충격.

세라믹 타일 산업에 관한 한 전염병이 발생하기 전에는 업계 자체 개발 프로세스, 고급 장식 주택 및 장식 회사의 고객 차단, 소비자 그룹의 반복, 환경 보호 정책의 영향 및 전체 국가 경제의 미시적 성장은 구멍투성이며 압도당하고 있습니다. 이번 개편 속에서 많은 기업과 브랜드가 역사의 무대에서 조용히 사라지고 물러났다. 전염병이 발생하자마자 2020년 1분기는 전국적인 방역과 문을 닫고 갈 수 없는 불안 속에서 소란 속에 살아가고 있는 분들이 아직도 계십니다. 사람들은 희망하는 전환점을 간절히 기다리고 있습니다. 전염병이 끝난 후 중국의 거대한 제조업과 경제 전쟁터가 어떻게 정리되고 복원될지는 아직 명확하지 않습니다. 이번 전쟁 속에서도 아직 충분히 강하지 않은 상황에서 또 다른 상황을 보여줄 예정이다. 어떤 트라우마가 될지 상상만 할 뿐이다.

파급효과는 광범위해야 합니다. 판매실적이라던가, 생산능력이라던가, 좀 더 직접적으로 말하면 전망과 미래라던가?

예를 들어, 재건축이 제한되는 상황에서는 기업이 재건축에 협력하는 방법을 찾고, 신규 주택 수가 감소하는 상황에서는 기업은 2차 재건축을 활용하고 기존 주택과 협력하는 방법을 모색합니다.터미널 재고 압력의 급증에 직면하여 기업들은 이를 처리하기 위해 중앙 창고를 설립하려는 아이디어를 내놓았고, 시장에서 훌륭하게 장식된 주택이 잠식당하자 기업들은 발코니 공간을 돌파구로 채택했습니다. ; 브랜드 커뮤니케이션 산만 문제에 직면 인터넷 경제에 직면하여 기업은 브랜드 커뮤니케이션을 위한 정확한 채널을 선택하고, 심지어 인터넷 유명인을 활용하여 상품을 가져옵니다...

우리 회사에는 똑똑한 사람, 도전할 만큼 용감한 사람이 부족했던 적이 없습니다. 그들은 좌절에 직면하고 차례차례 전략을 모색합니다.

이번에도 예외는 아니다. 전통 제조업으로서 많은 세라믹 기업들도 비상한 시대에 대처하기 위해 '미래형' 클라우드 오피스 모델을 선택했다. 이 산업. 항상 어려움보다 해결책이 더 많습니다. 특별한 시기에 더 중요한 것은 낙관적이고 긍정적인 태도일 수 있습니다. 어쩌면 우리의 대처 방식은 지금 이 순간의 안개를 빼내고 해결책을 찾을 수 있다고 믿는 것에서부터 시작되지 않을까?

저자: 판춘화